CPA 이년이야기

보호되어 있는 글입니다.

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5. MRCs(Management Review Controls) MRC란 회사가 수립한 리뷰 통제를 의미하는 것으로 회사 프로세스 상의 통제중에 경영진이 해당 통제가 적절히 운영되고 있는지 모니터링하기 위해 수행하는 통제절차를 의미하는 것으로서 "회사의 내부통제에 대한 경영진의 리뷰통제"라고 할 수 있다 이러한 리뷰 통제의 대표적인 것으로는 예상금액과 재무제표 실적을 비교하고, 중요한 차이가 발생하는 것에 대한 상세한 조사를 실시하는 것 등이다. 따라서 효과적인 MRC가 설계되기 위해서는 재무제표 왜곡위험을 낮출 수 있는 내부통제인가에 집중하여야 하며 구체적으로 아래와 같은 요소를 고려하여야 한다. 원칙 구분 유효성 수준이 높은 정도 재무제표의 왜곡표시위험을 낮추는데 직접적으로 관련된 전사통제인가? - ..

ELC : Entity - level Control 0. 개요 전사수준통제는 회사정체에 영향을 미치거나 업무수준통제에 전반적으로 영향을 미치는 내부통제로 정의할 수 있다. 전사수준통제는 거래수준에 대한 통제활동의 기본적인 인프라를 형성할 뿐만 아니라 경영진이 효과적인 내부회계관리제도를 유지 및 관리, 감독할 수 있도록 하는 체계적인 관리수단을 제공한다. 또한, 전사수준통제는 회사에 전반적인 영향을 미치고 업무수준의 내부통제의 기반을 형성하므로 업무수준통제보다 전사수준통제의 적정성 여부를 우선적으로 파악하여야 한다. [내부회계관리제도 평가 및 보고 적용기법] 문단 29 > 전사수준통제의 예시 전사적 수준에서의 내부회계관리제도의 일반적인 예는 다음과 같다. • 통제환경: 최고경영자의 의지 및 철학, 권한과 ..

0. 목적 회사는 적절한 Scoping을 통해 회사의 재무제표에 중대한 영향을 미칠 수 있는 중요 계정과목 / 주석사항과 관련 프로세스를 평가대상에 포함시킴으로써 평가대상이 외감법, 내부회계관리제도 설계 및 운영 개념체계 및 평가 및 보고 모범규준을 충족하고 있다는 근거를 제시할 수 있다. 또한, 재무제표에 중대한 영향을 미치지 않는 계정과목 / 주석사항과 관련 프로세스를 제외시킴으로써 경영진의 내부회계관리제도 준수 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 한다. 1. Scoping의 방법론 1.1 유의한 계정과목 및 주석정보의 파악(중요성 기준) 경영진이 합리적인 확신을 갖기 위해 모든 계정과목 및 주석정보에 대해 내부회계관리제도를 파악하고, 설계 및 운영의 효과성을 평가하여야 하는 것은 아니며, 유의한 계..

0. 개요 WBS는 Work Breakdown Structure로, 프로젝트 단위의 손익 / 비용 / 예산관리 목적 CO Object의 하나임. 범용으로 사용하는 CO Object는 아니나, 경우에 따라 다양한 용도로 사용됨. 단, 프로젝트(상위)와 WBS(하위)라는 형태로 계증구조를 갖고 있다는 것이 특징 1. 사용용도 (1) 예산관리 WBS에는 예산을 관리(Budget)할 수 있는 기능이 부여되어 있음. 즉, 예산관리가 필요한 프로젝트를 정의하고 해당 프로젝트 또는 WBS에 예산을 부여하여 해당 한도안에서만 예산을 관리하도록 함. (2) 투자관리 투자예산 및 투자정산 부분임. 설비 등 투자 목적으로 최초 프로젝트 / WBS를 생성한 뒤, 해당 투자 건에 대해 개별로 예산을 부여하여 관리할 수 있음. ..

0. 개요 코스트센터는 Cost Center로 비용중심점의 의미를 지니고 있음. 다른 SAP조직에 비해 직관적으로 이해를 하자면, 현재 소속 Team(인사조직상)과 거의 1:1로 동일하게 관리하고 있음. 회계상으로는 비용을 집계하는 최소단위로, 비용전표를 처리할 때는 반드시 Cost Center를 입력해서 비용의 귀속을 정확히 관리해야 함. 예외적으로 비용 배부 목적으로 배부용 코스트센터를 관리하기도 하나, 특별한 상황이 아니하면 인원이 배정된 인사조직을 Default로 하여 코스트센터를 생성, 관리함. 1. Cost Center와 Profit Center(손익센터) 연관관계 기본적으로 코스트센터와 손익센터는 연결되어 있고, N개의 코스트센터와 1개의 손익센터로 관리될 수 있음. 하나의 손익 분석단위인 ..

0. 개요 CCA는 SAP CO Module 중의 하나로 코스트센터로 비용이 발생 / 기표/ 배부되는 전체 과정을 의미하며, Coster Center Accounting의 약자로 비용관리 영역이다. 제조경비와 판매관리비로 크게 구분되어 경영관리 / 생산지원 또는 재무 부서에서 기준을 정립하고 결산 수행을 주로 한다. 즉, Cost Center라는 비용을 관리하는 최소단위가 기준이 되어 비용전표가 발생하고 비용배부 관점에서 귀속이 변경된다. 1. 코스트센터의 역할 일반적으로 Cost Center는 인원이 귀속되는 부서 개념으로 사용된다. 특정 부서에 속하는 인원의 비용은 해당 부서로 처리되는 것이 기본이다. 2. 재무회계 / 관리회계 주체 관리회계결산 관점에서는 발생한 비용은 최종 보고 단위로 모두 정산 ..